湟源县 加强驻村干部“选育管考” 为乡村振兴“蓄势赋能”
近年来，湟源县高度重视驻村工作队管理工作，注重“选优、育强、管严、考实”，切实加强驻村干部管理，着力锻造一支“驻得下、帮得实、干得好”的乡村振兴主力军，为乡村振兴聚能助力。
(资料图)
坚持高标准严要求，选“优”驻村干部
坚持把选优配强驻村工作队作为乡村振兴的重要举措，从源头上严格把关，采取自我推荐、单位推选、组织审核把关的方式，从全县各乡镇、党政机关、企事业单位选派116名优秀干部，会同省市选派的58名驻村干部，整合组建58支驻村工作队开展驻村帮扶工作，打造了一支政治素质好、工作能力强、基层经验丰富、热爱“三农”工作的高素质专业化帮扶队伍。同时，坚持选派激励保障并重，积极落实驻村干部的生活补助、乡镇工作补贴，及时缴纳人身意外伤害保险，定期组织健康体检，保障驻村工作队成员安心安身工作。
坚持强理论重实践，育“强”驻村干部
立足驻村工作队伍提能强质，坚持分级负责、全员培训的原则，采取专题轮训、现场观摩、经验交流等方式，分2批开展驻村工作队培训，确保全员覆盖。依据“凡训必考”原则，组织开展乡村振兴应知应会能力测试，帮助驻村干部熟悉业务知识，掌握工作方法，提高工作能力，有效解决“干什么、怎么干”的问题，全县174名驻村干部理论水平、业务能力不断提升。重点围绕“五个承诺”事项，乡村振兴各项政策法规、产业发展、村级集体经济、驻村工作职责等内容，组织第一书记和驻村工作队员开展承诺践诺活动，有效提升驻村工作队履职积极性、主动性。
坚持建机制严监督，管“严”驻村干部
自2021年调换驻村干部到岗以来，湟源县坚持把打造一支过硬的驻村帮扶队伍，作为推动乡村振兴战略实施的有力抓手，持续深入落实青海省驻村第一书记和工作队信息管理系统签到打卡制度。采取“四不两直”的方式，科学管理全县174名（58个重点村）驻村工作队员，通过实地走访、查看资料、个别访谈等方式全面了解其驻村情况、履职能力，对于发现的问题，现场反馈、限期整改、跟踪问效，形成闭环管理，确保驻村帮扶工作扎实有效。
坚持树导向严程序，考“实”驻村干部
按照《西宁市驻村第一书记和工作队干部管理细则》文件要求，湟源县高度重视第一书记和驻村工作队员考核工作，遵循客观全面原则，围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务、工作制度落实等方面，采取工作述职、民主测评、个别谈话的方式，全面掌握174名驻村干部履职情况，以考核为契机考出压力、亮出成绩、补足短板。同时，将考核评价结果作为评先评优、提拔使用、职级晋升、职称评聘的重要依据，有效激励驻村干部在乡村振兴一线担当作为。
来源：湟源融媒
监制：刘幸海
责编：寇荣
编辑：冯丽晨、马思稳
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